Microsoft Almanya’nın yönetim ekibinin üyesi Wolfgang Dierker, yapay zekaya (AI) sahip sistemlerin daha da geliştirilmesi için “güvenli korkuluğun” gerekli olduğunu düşünüyor. Salı günü Tagesspiegel’in Berlin’deki “Güvenilir Yapay Zeka” forumunda siyaset, sivil toplum, araştırma ve iş dünyasından temsilcilere, kilit teknolojiyle ilgili sorunları “sosyal ağlardan çok daha erken” ele almaları çağrısında bulundu. Bunlar Arap Baharı’nda “önemli bir rol” oynadılar. Ancak o zamandan bu yana, İslamcı Hamas’ın İsrail’e düzenlediği saldırının ardından açıkça görüldüğü gibi, bu konuda yayılan yanlış bilgiler arttı.
Reklamcılık
Dierker, sosyal medyadaki bir iki fiyaskoya değinerek, “Burada yaşadıklarımızı engellememiz lazım” diye vurguladı. Matbaa gibi yeni teknolojiler ikirciklidir ve her zaman “aynı anda hem araç hem de silah” olarak kullanılabilir. Bu aynı zamanda yapay zeka için de geçerlidir. Prensipte Microsoft, üretken yapay zeka gibi değişkenleri “sürekli olarak olumlu” olarak görüyor çünkü bunlar günlük işleri geliştiriyor ve şirketleri daha üretken hale getiriyor. Yazılım şirketi bu nedenle OpenAI ile çalışıyor ve ChatGPT’yi halihazırda çeşitli kendi ürünlerine “yardımcı pilot” olarak entegre etmiş durumda. Ancak tüm bunlar, yapay zekayı sorumlu bir şekilde geliştirmeye yönelik ilk kez 2018’de verilen taahhüde dayanıyor: “Makineler etkili bir kontrole tabi olmalıdır.”
Yapay zekanın tehlikelerini ortadan kaldırın
Kurumsal, dış ve hukuki ilişkilerden sorumlu baş yönetici, Microsoft’un diğer altı şirketle birlikte Beyaz Saray’a yapay zeka sistemlerinin sosyal risklerini daha iyi araştıracakları ve bunlarla oluşturulan içeriği tanımlayacakları konusunda ancak Temmuz ayında güvence verdiğini bildirdi. ChatGPT gibi üretken sistemlerin “çok etkileyici” olabileceğini itiraf etti: “İki yıl içinde yapay zeka ile elimizde nelerin olacağını bugün bilmiyoruz.” Ancak Microsoft burada “kuralsız çalışmak istemiyor” ve örneğin Bing Chat ile önyargıları önlemeyi ya da en azından “olabildiğince işleri doğru yöne taşımayı” amaçlıyor.
Aynı zamanda Dierker, federal hükümetin planlanan Avrupa Yapay Zeka düzenlemesini “ürün düzenlemesi üzerine” odaklama ve yenilikçiliği gözden kaçırmama çağrısını da memnuniyetle karşıladı. “Büyük dil modellerinden oluşan devasa bir ekosistem göreceğiz” diye tahminde bulundu. Ancak bazı durumlarda, özellikle AB milletvekilleri bu tür teknolojilere ilişkin “hiç karşılanamayacak” taleplerde bulunmuşlardır. Geliştiriciler bir modelin hangi hizmetler için kullanılacağını bile bilmiyorlar. Bu nedenle gelişmiş “temel modeller” için yalnızca yüksek gereksinimler olmalıdır, ancak ideal olarak burada da gönüllü bir taahhüdün parçası olmalıdır. Dierker öncelikle AB Parlamentosu’nun eğitim verilerine ilişkin telif hakkı bilgilerini yayınlama zorunluluğuna itiraz etti. Microsoft, oluşturulan içerikten dolayı telif hakkı davaları olması durumunda, yardımcı pilotun onları koruyacağı konusunda müşterilerine zaten bir söz vermişti.
Salesforce’ta Orta Avrupa dönüşüm stratejisti Frank Engelhardt da “hedefe dayalı risk temelli düzenlemeyi” savundu. Üretken yapay zeka nispeten “güçlüdür”. Bu nedenle, maksim “toksisiteyi en başından önlemek” olmalıdır. Salesforce ile şirketteki veriler, ilgili yapay zeka sistemlerine aktarılmadan önce ilk olarak maskelenecek. Bu alana özel bir etik görevlisi, güvenilir teknolojiye yönelik kendi ilkelerimize bağlı kalınmasını sağlar.
Rekabet avantajı olarak güvenilir yapay zeka
Federal Araştırma Bakanı Bettina Stark-Watzinger, “Riskler hakkında konuşmalıyız” dedi. Ancak hukukun üstünlüğünün sona ermesine ilişkin korkular gibi bazı korkular “tipik Alman korkularıdır”. Yapay zeka tüm doktorların, hakimlerin ve gazetecilerin yerini almayacak, aksine onları rahatlatacak. FDP’li siyasetçi şu uyarıda bulundu: “Aktif tasarımcı olalım.” Güvenilir yapay zeka rekabet avantajı sağlar. “Burada en yüksek standartları biz olmasak kim belirlemeli?” Sonuçta Almanlar prizleri, arabaları, trafik ışıklarını, emniyet kemerlerini ve hava yastıklarını icat etti. Yapay zeka elektrik kadar temel olduğundan, yapay zeka düzenlemesi düzenlemeden orantı duygusuyla yararlanacaktır.
Bakan, her halükarda Almanya’nın “işleri şekillendirmeye yardımcı olacak büyük, tarihi bir fırsata” sahip olduğunu açıkladı. Profesörler, genç yeteneklerin teşviki, gerekli altyapı, yeterlilik merkezleri, süper bilgisayarlar ve bilgi işlem kapasitesi gibi önemli bileşenler mevcuttur. Ancak start-up’lara daha da fazla açılmaları gerekecekti. Bu ülkedeki temel araştırmalar o kadar büyük ki, “en iyi araştırmacılarımızın çoğu” artık “Silikon Vadisi’nde” bulunabiliyor. Yapay zeka eylem planıyla hükümet, kilit departmanların hedefleri üzerinde anlaşmaya varması ve kaynakları bir araya getirmesiyle tempoyu yeniden artırıyor. Yuvarlak masa yeterli değil: “Sonuçların çıkması gerekiyor.”
Boston Consulting Group’un ortağı Kirsten Rulf, “uygulamalarda dünya şampiyonu olabilmek için dev sivil toplumun daha yakından dahil olması gerektiği” konusunda uyardı. Hackathons & Co., pandemi sırasında olduğu gibi yapay zekada da bir “enerji dalgası” yaratabilir. Yaklaşan Yapay Zeka Yasası göz önüne alındığında, Alman ekonomisi Genel Veri Koruma Yönetmeliği’nin (GDPR) yürürlüğe girmesinden önceki kadar üzgün değil. Aksine herkes kendisini “büyük bir deneyin içindeymiş” gibi hissediyordu. D21 girişiminden Lena-Sophie Müller, özellikle kamu yönetiminin yapay zeka potansiyelinden faydalanması gerektiğini vurguladı. Yaklaşan çalışan kaybı göz önüne alındığında, teknolojiyi verimlilik, performansın sürdürülmesi ve kamu sektörünün modernleştirilmesi hizmetinde bir araç olarak kullanmalıdır.
(olb)
Haberin Sonu
Reklamcılık
Dierker, sosyal medyadaki bir iki fiyaskoya değinerek, “Burada yaşadıklarımızı engellememiz lazım” diye vurguladı. Matbaa gibi yeni teknolojiler ikirciklidir ve her zaman “aynı anda hem araç hem de silah” olarak kullanılabilir. Bu aynı zamanda yapay zeka için de geçerlidir. Prensipte Microsoft, üretken yapay zeka gibi değişkenleri “sürekli olarak olumlu” olarak görüyor çünkü bunlar günlük işleri geliştiriyor ve şirketleri daha üretken hale getiriyor. Yazılım şirketi bu nedenle OpenAI ile çalışıyor ve ChatGPT’yi halihazırda çeşitli kendi ürünlerine “yardımcı pilot” olarak entegre etmiş durumda. Ancak tüm bunlar, yapay zekayı sorumlu bir şekilde geliştirmeye yönelik ilk kez 2018’de verilen taahhüde dayanıyor: “Makineler etkili bir kontrole tabi olmalıdır.”
Yapay zekanın tehlikelerini ortadan kaldırın
Kurumsal, dış ve hukuki ilişkilerden sorumlu baş yönetici, Microsoft’un diğer altı şirketle birlikte Beyaz Saray’a yapay zeka sistemlerinin sosyal risklerini daha iyi araştıracakları ve bunlarla oluşturulan içeriği tanımlayacakları konusunda ancak Temmuz ayında güvence verdiğini bildirdi. ChatGPT gibi üretken sistemlerin “çok etkileyici” olabileceğini itiraf etti: “İki yıl içinde yapay zeka ile elimizde nelerin olacağını bugün bilmiyoruz.” Ancak Microsoft burada “kuralsız çalışmak istemiyor” ve örneğin Bing Chat ile önyargıları önlemeyi ya da en azından “olabildiğince işleri doğru yöne taşımayı” amaçlıyor.
Aynı zamanda Dierker, federal hükümetin planlanan Avrupa Yapay Zeka düzenlemesini “ürün düzenlemesi üzerine” odaklama ve yenilikçiliği gözden kaçırmama çağrısını da memnuniyetle karşıladı. “Büyük dil modellerinden oluşan devasa bir ekosistem göreceğiz” diye tahminde bulundu. Ancak bazı durumlarda, özellikle AB milletvekilleri bu tür teknolojilere ilişkin “hiç karşılanamayacak” taleplerde bulunmuşlardır. Geliştiriciler bir modelin hangi hizmetler için kullanılacağını bile bilmiyorlar. Bu nedenle gelişmiş “temel modeller” için yalnızca yüksek gereksinimler olmalıdır, ancak ideal olarak burada da gönüllü bir taahhüdün parçası olmalıdır. Dierker öncelikle AB Parlamentosu’nun eğitim verilerine ilişkin telif hakkı bilgilerini yayınlama zorunluluğuna itiraz etti. Microsoft, oluşturulan içerikten dolayı telif hakkı davaları olması durumunda, yardımcı pilotun onları koruyacağı konusunda müşterilerine zaten bir söz vermişti.
Salesforce’ta Orta Avrupa dönüşüm stratejisti Frank Engelhardt da “hedefe dayalı risk temelli düzenlemeyi” savundu. Üretken yapay zeka nispeten “güçlüdür”. Bu nedenle, maksim “toksisiteyi en başından önlemek” olmalıdır. Salesforce ile şirketteki veriler, ilgili yapay zeka sistemlerine aktarılmadan önce ilk olarak maskelenecek. Bu alana özel bir etik görevlisi, güvenilir teknolojiye yönelik kendi ilkelerimize bağlı kalınmasını sağlar.
Rekabet avantajı olarak güvenilir yapay zeka
Federal Araştırma Bakanı Bettina Stark-Watzinger, “Riskler hakkında konuşmalıyız” dedi. Ancak hukukun üstünlüğünün sona ermesine ilişkin korkular gibi bazı korkular “tipik Alman korkularıdır”. Yapay zeka tüm doktorların, hakimlerin ve gazetecilerin yerini almayacak, aksine onları rahatlatacak. FDP’li siyasetçi şu uyarıda bulundu: “Aktif tasarımcı olalım.” Güvenilir yapay zeka rekabet avantajı sağlar. “Burada en yüksek standartları biz olmasak kim belirlemeli?” Sonuçta Almanlar prizleri, arabaları, trafik ışıklarını, emniyet kemerlerini ve hava yastıklarını icat etti. Yapay zeka elektrik kadar temel olduğundan, yapay zeka düzenlemesi düzenlemeden orantı duygusuyla yararlanacaktır.
Bakan, her halükarda Almanya’nın “işleri şekillendirmeye yardımcı olacak büyük, tarihi bir fırsata” sahip olduğunu açıkladı. Profesörler, genç yeteneklerin teşviki, gerekli altyapı, yeterlilik merkezleri, süper bilgisayarlar ve bilgi işlem kapasitesi gibi önemli bileşenler mevcuttur. Ancak start-up’lara daha da fazla açılmaları gerekecekti. Bu ülkedeki temel araştırmalar o kadar büyük ki, “en iyi araştırmacılarımızın çoğu” artık “Silikon Vadisi’nde” bulunabiliyor. Yapay zeka eylem planıyla hükümet, kilit departmanların hedefleri üzerinde anlaşmaya varması ve kaynakları bir araya getirmesiyle tempoyu yeniden artırıyor. Yuvarlak masa yeterli değil: “Sonuçların çıkması gerekiyor.”
Boston Consulting Group’un ortağı Kirsten Rulf, “uygulamalarda dünya şampiyonu olabilmek için dev sivil toplumun daha yakından dahil olması gerektiği” konusunda uyardı. Hackathons & Co., pandemi sırasında olduğu gibi yapay zekada da bir “enerji dalgası” yaratabilir. Yaklaşan Yapay Zeka Yasası göz önüne alındığında, Alman ekonomisi Genel Veri Koruma Yönetmeliği’nin (GDPR) yürürlüğe girmesinden önceki kadar üzgün değil. Aksine herkes kendisini “büyük bir deneyin içindeymiş” gibi hissediyordu. D21 girişiminden Lena-Sophie Müller, özellikle kamu yönetiminin yapay zeka potansiyelinden faydalanması gerektiğini vurguladı. Yaklaşan çalışan kaybı göz önüne alındığında, teknolojiyi verimlilik, performansın sürdürülmesi ve kamu sektörünün modernleştirilmesi hizmetinde bir araç olarak kullanmalıdır.
(olb)
Haberin Sonu