Temel eleştiriye benziyor: “Federal hükümete temel tavsiyemiz şudur: Almanya'nın adını hak eden bir dijital stratejiye ihtiyacı var.” Yürütme Organının Bit ve Bayt Yol Haritası Danışma Kurulu'nun Federal Dijital Hizmet ile birlikte yaklaşık iki yıllık bir çalışmanın ardından nihai raporunda yazdığı şey budur. Odak noktası, stratejide bahsedilen 19 deniz feneri projesinin eleştirel bir şekilde izlenmesi ve değerlendirilmesiydi. Bunların yelpazesi, mobilite verileri ve dijital kimliklere yönelik ekosistemlerden elektronik hasta kaydına (ePA) ve dijital savaş alanına, açık kaynak esasına dayalı idari hizmetlere yönelik yazılım modüllerine kadar uzanır. Ancak içerdekilere göre gelecekte yalnızca bir deniz fenerine ihtiyaç duyulacak: “Yönelim sağlayan ve hırsları bir araya getiren bir hedef imajı.”
Reklamcılık
Danışma kurulu üyesi Ann-Cathrin Riedel, hükümetin 2022 yazının sonlarında sunduğu dijital stratejinin “henüz bir strateji olmadığını” açıklıyor. Yöneticinin planı yazmak zorunda kaldığı birkaç ay çok kısaydı. Gelecekteki yönetici, idari dönüşümün temeli olduğundan dijitalleşmeyi artık bir yan konu olarak görmemelidir.
Çarşamba günü yayınlanacak rapor, gerekli “cesur” hedef imajından yola çıkarak “şeffaf göstergelerle desteklenen somut, ölçülebilir önlemler formüle edilmeli” diye devam ediyor. Bunlar daha sonra “geliştirilmeli, önceliklendirilmeli, birbirine bağlanmalı ve gerçekçi uygulama planlarına dönüştürülmelidir”. Ayrıca “değerlendirme ve uyum için sağlam mekanizmalara” ihtiyaç vardır.
Başarı öyküleri nadirdir ve tutarlı değildir
Danışma kurulu ve DigitalService, “Dijital bir strateji ancak açık bir kontrol otoritesi varsa başarılı olabilir” vurgusunu yapıyor. Bunun “departmanlar arasında hareket edebilmesi ve merkezi bir pusula görevi gören merkezi bir dijital bütçeyle donatılabilmesi” gerekiyor. Bakanlıklarda “BT, proje yönetimi ve çevik yöntemler konusunda yeterli uzmanlık” bulunmadığı için dijital projelerin uygulanması uzman kuruluşların elinde. Peki açık bir dijital bakanlığa ihtiyaç var mı? Riedel herkesin bu konuda kendi fikrinin olduğunu biliyor. Ancak İnternet Endüstrisi Çevre Derneği'nin genel müdürü Alexander Rabe, bir başka danışma kurulu üyesi olarak şunu vurguluyor: Gerekli organ bir tartışma turu olmamalıdır. İhtiyaç duyulan şey, “sorumluluk alması gereken” güçlü, yetkin, koordine edici bir birimdir.
Ayrıca okuyun
Daha fazlasını göster
Daha az göster
DigitalService başkanı Christina Lang, danışma kurulunun 2023'te ayrı raporlar yayınladığı önceki deniz feneri projelerinde, kullanıcılar için katma değerin bazen net olmadığından şikayet ediyor. Bazı durumlarda yapımcılar hedef grupların kimler olması gerektiğini belirleyemedi. Ebeveyn parası hesaplayıcısını ve aile asistanını başarı öyküleri olarak görüyor. Ancak bunların gelecek yıl da finanse edilip edilmeyeceği henüz bilinmiyor.
Uzmanlar, çevrimiçi medeni hukuk prosedürlerine yönelik adalet projesinin yanı sıra, dijital vize başvuruları için yabancı portalı da övüyor. Agora Dijital Dönüşüm Genel Müdürü Stefan Heumann, burada bile bir hatanın tipik olduğunu belirtiyor. Dışişleri Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı ve federal eyaletlerle birlikte bu girişimi ilerletmediği için, her şeyin yerel makamların göçmenlik yetkililerine yeniden kağıt üzerinde sunulması gerekiyordu. Dijital ve Ulaştırma Bakanlığı, dijital stratejiye ilişkin ikinci ilerleme raporunda daha olumlu bir sonuca vardı.
(fds)
Reklamcılık
Danışma kurulu üyesi Ann-Cathrin Riedel, hükümetin 2022 yazının sonlarında sunduğu dijital stratejinin “henüz bir strateji olmadığını” açıklıyor. Yöneticinin planı yazmak zorunda kaldığı birkaç ay çok kısaydı. Gelecekteki yönetici, idari dönüşümün temeli olduğundan dijitalleşmeyi artık bir yan konu olarak görmemelidir.
Çarşamba günü yayınlanacak rapor, gerekli “cesur” hedef imajından yola çıkarak “şeffaf göstergelerle desteklenen somut, ölçülebilir önlemler formüle edilmeli” diye devam ediyor. Bunlar daha sonra “geliştirilmeli, önceliklendirilmeli, birbirine bağlanmalı ve gerçekçi uygulama planlarına dönüştürülmelidir”. Ayrıca “değerlendirme ve uyum için sağlam mekanizmalara” ihtiyaç vardır.
Başarı öyküleri nadirdir ve tutarlı değildir
Danışma kurulu ve DigitalService, “Dijital bir strateji ancak açık bir kontrol otoritesi varsa başarılı olabilir” vurgusunu yapıyor. Bunun “departmanlar arasında hareket edebilmesi ve merkezi bir pusula görevi gören merkezi bir dijital bütçeyle donatılabilmesi” gerekiyor. Bakanlıklarda “BT, proje yönetimi ve çevik yöntemler konusunda yeterli uzmanlık” bulunmadığı için dijital projelerin uygulanması uzman kuruluşların elinde. Peki açık bir dijital bakanlığa ihtiyaç var mı? Riedel herkesin bu konuda kendi fikrinin olduğunu biliyor. Ancak İnternet Endüstrisi Çevre Derneği'nin genel müdürü Alexander Rabe, bir başka danışma kurulu üyesi olarak şunu vurguluyor: Gerekli organ bir tartışma turu olmamalıdır. İhtiyaç duyulan şey, “sorumluluk alması gereken” güçlü, yetkin, koordine edici bir birimdir.
Ayrıca okuyun
Daha fazlasını göster
Daha az göster
DigitalService başkanı Christina Lang, danışma kurulunun 2023'te ayrı raporlar yayınladığı önceki deniz feneri projelerinde, kullanıcılar için katma değerin bazen net olmadığından şikayet ediyor. Bazı durumlarda yapımcılar hedef grupların kimler olması gerektiğini belirleyemedi. Ebeveyn parası hesaplayıcısını ve aile asistanını başarı öyküleri olarak görüyor. Ancak bunların gelecek yıl da finanse edilip edilmeyeceği henüz bilinmiyor.
Uzmanlar, çevrimiçi medeni hukuk prosedürlerine yönelik adalet projesinin yanı sıra, dijital vize başvuruları için yabancı portalı da övüyor. Agora Dijital Dönüşüm Genel Müdürü Stefan Heumann, burada bile bir hatanın tipik olduğunu belirtiyor. Dışişleri Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı ve federal eyaletlerle birlikte bu girişimi ilerletmediği için, her şeyin yerel makamların göçmenlik yetkililerine yeniden kağıt üzerinde sunulması gerekiyordu. Dijital ve Ulaştırma Bakanlığı, dijital stratejiye ilişkin ikinci ilerleme raporunda daha olumlu bir sonuca vardı.
(fds)