Özkan: Oyuncu fabrikası olmaya devam edeceğiz
Spordaki amaçlarınız ve gelecekten beklentileriniz nelerdir?
Geleceği lakin geçmişteki tecrübelerden yola çıkarak öngorebiliriz, daha sonra planlayabiliriz, planlarımızı sistemli uygulayarak gerçekleştirmeye çalışırız. Altınordu’nun haricinde geleceği planlayan bir tane profesyonel Türk futbol kulübü gösterebilir misiniz? Bu yüzden gelecek Altınordu’nun.
Altınordu’yu yakın gelecekte muhteşem ligde uğraş ederken bakılırsacek miyiz?
Yakın gelecek kavramı şahsa ve kuruma bakılırsa değişir. Yakın gelecekten kasıt 2-3 yıl ise planlarımızda Muhteşem Lig’e çıkmak yok. Bizim rol modellerimiz olan Ajax’ı ve Athletic Bilbao’yu yakından takip ediyoruz. Öz kaynak sistemimizde ince işlere çabucak hemen yeni başladık. Biz bu dönemimize, yazılım devri başladı, diyoruz. Almanların gençlik geliştirme sisteminde futbol akademileri var, bir de üst segment mükemmeliyet merkezleri var. Mükemmeliyet merkezi üst seviye oyuncu yetiştirmeye yönelik. Bu süreç en azından beş yıl süreceğe emsal.
İzmir’in muhteşem ligde daha fazla grupla temsil edilmesi gerektiğini düşünüyor musunuz?
Dışarıdan bakılınca, Muhteşem Lig’de iki grup İzmir için kâfi görünüyor. Lakin burada kıymetli olan sürdürülebilirlik. 2001’de Altay, daha sonra 2002’de Göztepe Üstün Lig’e çıkmıştı. Tutunamadılar, düştüler. Dernek statüsünde yönetilen hiç bir kurum sürdürülebilir olamaz. Hevesini alan bırakır, köşesine çekilir. Yeni istekli biri gelir, o her şeyi sil baştan bir daha yapmaya kalkar, yorulur, bırakır. Bu ülkenin en büyük sorunu aslına bakarsanız sürdürülebilirlik. İkinci en büyük sorun aidiyet teriminin yanlış algılanmasında. Sürdürülebilir olmak için kurumsallaşmak lazım. Kurumsallaşmak güç iştir, süreç odaklıdır. Yetkileri, sorumlulukları paylaştırmak, tilkilerin kuyruklarını birbirlerine değdirmeden hepsini yönetmek her kişinin harcı değildir. aslına bakarsanız o kadar sabırlı akil insan da bulamazsınız. Türkiye’de taraftar baskısı fazlaca fazladır. Hem kurumsallaşmaya çalışmak birebir vakitte yenici odaklı bir taraftar kümesini şad etmeye çalışmak, çok ironik bir durumdur.
İstanbul grupları dışında kalan Anadolu kulüpleri rekabet etmekte ve ayakta kalmakta kuvvetlik çekiyor mu?
Evet. Zira para İstanbul’da. Türkiye’de herkes İstanbul’a çalışıyor. Koskoca bir metropol. çok doğal. Herkes kendi gücünü bilecek, sahnede ona nazaran rol kapacak. Altyapıya yönelik yeni projeleriniz var mı? Tek işimiz var. Üst seviye futbolcular yetiştirmek. Yeni projelerimiz daima “Elit Oyuncu Gelişimi” üzerine.
Alsancak Stadı ile ilgili yeni bir gelişme var mı?
Altınordu 26 Aralık 1923 tarihinde kurulmuş. Kurucu Lideri Eczacıbaşı ailesinin büyüğü Süleyman Ferit Eczacıbaşı. 98 yıllık büyük bir tarihi geçmişi var. Alsancak Stadyumu üzerinde kulübümüzün geçmişten doğan anasının ak sütü kadar helal yasal hakkı var. Tarihî bir geçmişi olduğu için bu mevzuyla Altınordu Spor Kulübü Derneğimiz ilgileniyor. Dernek bize ne derse biz onu uygularız.
Spordaki amaçlarınız ve gelecekten beklentileriniz nelerdir?
Geleceği lakin geçmişteki tecrübelerden yola çıkarak öngorebiliriz, daha sonra planlayabiliriz, planlarımızı sistemli uygulayarak gerçekleştirmeye çalışırız. Altınordu’nun haricinde geleceği planlayan bir tane profesyonel Türk futbol kulübü gösterebilir misiniz? Bu yüzden gelecek Altınordu’nun.
Altınordu’yu yakın gelecekte muhteşem ligde uğraş ederken bakılırsacek miyiz?
Yakın gelecek kavramı şahsa ve kuruma bakılırsa değişir. Yakın gelecekten kasıt 2-3 yıl ise planlarımızda Muhteşem Lig’e çıkmak yok. Bizim rol modellerimiz olan Ajax’ı ve Athletic Bilbao’yu yakından takip ediyoruz. Öz kaynak sistemimizde ince işlere çabucak hemen yeni başladık. Biz bu dönemimize, yazılım devri başladı, diyoruz. Almanların gençlik geliştirme sisteminde futbol akademileri var, bir de üst segment mükemmeliyet merkezleri var. Mükemmeliyet merkezi üst seviye oyuncu yetiştirmeye yönelik. Bu süreç en azından beş yıl süreceğe emsal.
İzmir’in muhteşem ligde daha fazla grupla temsil edilmesi gerektiğini düşünüyor musunuz?
Dışarıdan bakılınca, Muhteşem Lig’de iki grup İzmir için kâfi görünüyor. Lakin burada kıymetli olan sürdürülebilirlik. 2001’de Altay, daha sonra 2002’de Göztepe Üstün Lig’e çıkmıştı. Tutunamadılar, düştüler. Dernek statüsünde yönetilen hiç bir kurum sürdürülebilir olamaz. Hevesini alan bırakır, köşesine çekilir. Yeni istekli biri gelir, o her şeyi sil baştan bir daha yapmaya kalkar, yorulur, bırakır. Bu ülkenin en büyük sorunu aslına bakarsanız sürdürülebilirlik. İkinci en büyük sorun aidiyet teriminin yanlış algılanmasında. Sürdürülebilir olmak için kurumsallaşmak lazım. Kurumsallaşmak güç iştir, süreç odaklıdır. Yetkileri, sorumlulukları paylaştırmak, tilkilerin kuyruklarını birbirlerine değdirmeden hepsini yönetmek her kişinin harcı değildir. aslına bakarsanız o kadar sabırlı akil insan da bulamazsınız. Türkiye’de taraftar baskısı fazlaca fazladır. Hem kurumsallaşmaya çalışmak birebir vakitte yenici odaklı bir taraftar kümesini şad etmeye çalışmak, çok ironik bir durumdur.
İstanbul grupları dışında kalan Anadolu kulüpleri rekabet etmekte ve ayakta kalmakta kuvvetlik çekiyor mu?
Evet. Zira para İstanbul’da. Türkiye’de herkes İstanbul’a çalışıyor. Koskoca bir metropol. çok doğal. Herkes kendi gücünü bilecek, sahnede ona nazaran rol kapacak. Altyapıya yönelik yeni projeleriniz var mı? Tek işimiz var. Üst seviye futbolcular yetiştirmek. Yeni projelerimiz daima “Elit Oyuncu Gelişimi” üzerine.
Alsancak Stadı ile ilgili yeni bir gelişme var mı?
Altınordu 26 Aralık 1923 tarihinde kurulmuş. Kurucu Lideri Eczacıbaşı ailesinin büyüğü Süleyman Ferit Eczacıbaşı. 98 yıllık büyük bir tarihi geçmişi var. Alsancak Stadyumu üzerinde kulübümüzün geçmişten doğan anasının ak sütü kadar helal yasal hakkı var. Tarihî bir geçmişi olduğu için bu mevzuyla Altınordu Spor Kulübü Derneğimiz ilgileniyor. Dernek bize ne derse biz onu uygularız.